Fälle aus der Praxis
Ausgewählte Beispiele unserer Arbeit
- Wann der Chef haftet
Bei Mängeln im Arbeitsschutz könnte der Unternehmer in Haftung genommen werden. - Systematischer Arbeitsschutz mit Mehrwert
Die Einführung eine Arbeitsmanagementsystems ist aufwendig. Mit gebündelten Kompetenzen gelingt es der CMC Claus Ingenieurgesellschaft in einem Rekordtempo. - Arbeitsschutz rechnet sich
Die „strukturierte Quartalsbesprechung“ der CMC Claus Ingenieurgesellschaft hilft, durch Arbeitsschutz Einsparpotenziale zu erschließen.
- Sicherer arbeiten heißt oft auch, effizienter arbeiten
Aufgrund eines Staplerunfalls wurden die Abläufe im Lager optimiert. In der Folge wurden sie nicht nur sicherer, sondern auch wirtschaftlicher.
- Mehr Brandschutz, weniger Prämie
Die Feuerlöscher-Ausstattung im Betrieb muss den vorhandenen Brandlasten entsprechen. Eine Betriebsbegehung bringt Aufschluss.
- Damit kein Know-how verloren geht
CMC Claus Ingenieurgesellschaft baut für die Brandschutz-Schwesterfirma eine digitale Wissensdatenbank auf.
Wann der Chef haftet
Bei Mängeln im Arbeitsschutz könnte der Unternehmer in Haftung genommen werden.
Ein Arbeiter steigt von einem Baugerüst, rutscht ab, stürzt circa eineinhalb Meter auf den Boden und schlägt mit der linken Körperhälfte auf: Schlüsselbeinbruch. Einige Zeit nach dem Unfall meldet sich eine Aufsichtsperson der Gewerbeaufsicht zu einem Gespräch bei der Baufirma an. Ihre ersten Fragen: Gibt es eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, eine Gefährdungsbeurteilung und Betriebsanweisungen zur ausgeführten Tätigkeit? Der Firmeninhaber muss diese Frage verneinen. Er hatte weder einen Mitarbeiter als Fachkraft für Arbeitssicherheit ausgebildet, noch diese Leistung von einem externen Dienstleister eingekauft. Die Gewerbeaufsicht räumte ihm eine Frist von sechs Wochen ein, um seiner gesetzlichen Pflicht aus dem Arbeitssicherheitsgesetz nachzukommen.
Nun war eine schnelle Lösung gefragt. Denn schlimmstenfalls kann ein Unternehmer sogar in Haftung genommen werden, wenn sich ein Unfall ereignet und Verstöße gegen staatliche oder behördliche Anforderungen festgestellt werden.
CMC Claus Ingenieurgesellschaft hat zunächst gemeinsam mit dem Kunden den Unfallhergang analysiert und die geforderte Gefährdungsbeurteilung mit ihm erarbeitet. Die angedrohte Strafe konnte so vermieden werden.
Systematischer Arbeitsschutz mit Mehrwert
Die Einführung eine Arbeitsmanagementsystems ist aufwendig. Mit gebündelten Kompetenzen gelingt es CMC Claus Ingenieurgesellschaft in einem Rekordtempo.
Einer unserer Kunden wollte bei einem großen Automobilhersteller als ausführendes Unternehmen gelistet werden. Der Automobilhersteller verlangte neben dem Nachweis eines eingeführten Qualitätsmanagement- und Umweltmanagementsystems außerdem ein Arbeitsschutzmanagementsystem.
Die Einführung dieser Systeme ist allerdings aufwendig und komplex – für den Kunden in Eigenregie und neben dem Tagesgeschäft kaum zu stemmen. CMC Claus Ingenieurgesellschaft übernahm das Projekt und befähigte den Kunden innerhalb von nur drei Monaten, ein strukturiertes integriertes Managementsystem für alle Bereiche aufzubauen. Insbesondere konnte CMC hinsichtlich Arbeitsschutzthemen sowie der Verzahnung von Ablagestrukturen und Dokumentenlenkungen beraten. Die außergewöhnlich schnelle Realisierung gelang, weil CMC Claus Ingenieurgesellschaft drei dafür zentrale Aspekte vereint: die Qualifikation als Sicherheitsingenieure, Erfahrung im Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 und eine Ausbildung als interne Auditoren.
Der Unternehmer bekam seine Listung beim Automobilhersteller und hatte darüber hinaus Einsparpotential generiert, indem er nun für unterschiedliche Gesichtspunkte Dokumente an der Hand hat, die zusammengeführt betrachtet werden können. Der längerfristige Mehrwert liegt zudem darin, dass die Re-Zertifizierungen der einzelnen Themen Qualitäts-, Umweltschutz- und Arbeitsschutzmanagementsystem jeweils mit einem deutlich geringeren Zeitaufwand zu leisten sind.
Ein Erfolgsfaktor bei der Einführung solcher Managementsysteme ist auch das Change-Management. Durch die Erfahrung von CMC Claus Ingenieurgesellschaft in der Beteiligung von Beschäftigten an der Organisationsentwicklung, konnten wir mit dazu beitragen, dass die Beschäftigten die erforderlichen Veränderungen in den betrieblichen Abläufen und den Dokumentationen mitgestalten konnten. Dies wiederum hatte zusätzliche positive Auswirkungen auf die Kultur im Unternehmen. Sie zeigen sich vor allem darin, dass die Beschäftigten mit Veränderungen wohlwollend und förderlich umgehen.
Arbeitsschutz rechnet sich
Die „strukturierte Quartalsbesprechung“ der CMC Claus Ingenieurgesellschaft hilft, durch Arbeitsschutz Einsparpotenziale zu erschließen.
Im Coaching werden systemische Fragen gestellt, da diese zur Reflexion und Entwicklung neuer Lösungen motivieren. Die CMC Claus Ingenieurgesellschaft stellt den Unternehmer*innen regelmäßig die coachingtypische Frage, welchen Mehrwert die gemäß Arbeitssicherheitsgesetz geforderten Arbeitsschutz-Ausschuss-Sitzungen über die Erfüllung der staatlichen Anforderungen hinaus, schaffen könnten. Einige unserer Kunden haben daraus regelmäßige Treffen zur Weiterentwicklung des Unternehmens entwickelt.
Neben der Besprechung von betrieblichem Unfallgeschehen tragen wir beratend dazu bei, die Arbeitsabläufe zu hinterfragen. Diese Reflexion führt dazu, dass die Abläufe nicht nur sicherheitsbezogen betrachtet werden, sondern auch was ihre Effizienz und Effektivität betrifft.
Die Kunden, die dieses Instrument der strukturierten Quartalsbesprechung nutzen, berichten, dass es ihnen hilft, ihr Unternehmen auch in der Wirtschaftlichkeit voranzubringen. Denn die vordergründig im Arbeitsschutz getätigten Investitionen, führen fast immer auch zu strukturierteren und damit wirtschaftlicheren Arbeitsabläufen.
Sicherer arbeiten heißt oft auch, effizienter arbeiten
Aufgrund eines Staplerunfalls wurden die Abläufe im Lager optimiert. In der Folge wurden sie nicht nur sicherer, sondern auch wirtschaftlicher.
An vielen innerbetrieblichen Transportunfällen sind Gabelstapler beteiligt. Ein häufiges Problem ist, dass Fahrt- und Laufwege nicht optimal voneinander getrennt sind. Das war auch die Ursache eines Staplerunfalls, der sich auf einem Lagergelände eines Kunden ereignet hatte. Als im Rahmen der Unfallanalyse die Arbeitsabläufe im Lager hinterfragt wurden, hatte es sich als unfallursächlich herausgestellt, dass auf den Fußwegen der Beschäftigten regelmäßig Be- und Abladevorgänge stattfanden.
In der nächsten Arbeitschutzausschuss-Sitzung (ASA) visualisierten wir mit unserem Kunden diesen Sachverhalt – und setzten Fragetechniken aus dem systemischen Coaching ein, um die Lager-Beschäftigten und den Geschäftsführer selbst auf Ideen zur Minimierung der Unfallgefährdung zu bringen. Denn aufgrund unserer Erfahrung wissen wir: die beste Lösung kommt meistens von innen heraus, von den Mitarbeiter*innen selbst.
Und auch in diesem Fall bestätigte sich unsere Annahme: Die Beschäftigten entwickelten einen kreativen Lösungsansatz, der schließlich zu einer wesentlichen Veränderung in den Lagerorten führte. Sie hatten dazu einen „Entrümpelungs-Samstag“ mit „Flohmarkt“ vorgeschlagen und diesen selbst konzipiert, organisiert und umgesetzt. Die Aktion erzielte die gewünschte Wirkung: Im Lager konnte Platz geschaffen werden, der eine Neusortierung der Lagermaterialien ermöglichte. Außerdem wurden die Regale gleich geprüft und neu beschriftet. Auch die Lagerorte wurden unter Beteiligung der Beschäftigten neu festgelegt, was zu viel kürzeren Wegen und damit zur Minimierung von Zeitbedarfen beitrug.
Unser Kunde berichtete zwischenzeitlich zum einen von viel sicherer gestalteten Arbeitsabläufen, da das Be- und Entladen der LKW nun in einem anderen, nicht mehr von fußläufigen Beschäftigten frequentierten Lagerbereich, stattfand, und zum anderen von rückläufigen Lohnkosten, da das Lager nun übersichtlicher und besser organisiert war.
Mehr Brandschutz, weniger Prämie
Die Feuerlöscher-Ausstattung im Betrieb muss den vorhandenen Brandlasten entsprechen. Eine Betriebsbegehung bringt Aufschluss.
Ein Kunde hatte uns als Fachkräfte für Arbeitssicherheit mit einer Begehung der Arbeitsbereiche Büros, Lagerhof, Lagerhallen und Werkstätten beauftragt. Dabei wurden Mängel in der Ausstattung mit Feuerlöschern, ungeprüfte brandschutztechnische Einrichtungen sowie fehlende Brandabschottungen von Wand- und Deckendurchbrüchen festgestellt.
So wurden beispielsweise im gesamten Betrieb Dauerdruck-Pulverlöscher eingesetzt, die den tatsächlich vorhandenen Brandlasten als Löschmittel nicht in jedem Fall entsprachen. Wir haben den Kunden bei der Entwicklung einer zweckdienlichen Konzeption für die erforderliche Ausstattung unterstützt. Die vorhandenen Mängel sowie die rechtlichen Anforderungen haben wir mit ihm besprochen und dann gemeinsam mit den in den jeweiligen Arbeitsbereichen tägigen Beschäftigten ein Konzept zur Mängelbeseitigung erarbeitet.
Unser Kunde setzte schließlich alle Maßnahmen um und meldete im Anschluss seiner Brandschutzversicherung einen nachweislich deutlich höheren Schutz. Eine erfreuliche Folge war, dass die Versicherung die zu zahlende Prämie des Kunden reduzierte.
Damit kein Know-how verloren geht
CMC Claus Ingenieurgesellschaft baut für die Brandschutz-Schwesterfirma eine digitale Wissensdatenbank auf.
Wissen ist die einzige Ressource, die sich vermehrt, wenn man sie teilt: Diesem Credo folgend erarbeitet die Brandschutz Claus GmbH eine digitale Wissensdatenbank – unterstützt durch Mitarbeiter*innen und Chefin Petra Claus von der CMC Claus Ingenieurgesellschaft GmbH. In der Datenbank sollen sämtliche im Kundenbestand befindlichen brandschutztechnischen Anlagen wie zum Beispiel Rauch- und Wärme-Abzugsanlagen, Wandhydranten, Brandschutzklappen, Feuerlöscher und/oder Rauchwarnmelder kundenspezifisch zur Erfüllung der Wartungsverträge erfasst und dokumentiert werden.
Ziel ist es, Wissensverlust zu vermeiden, der beispielsweise entstehen kann, wenn Mitarbeiter*innen ausscheiden oder über längere Zeit krank sind. Die beiden Schwesterfirmen sind in der Lage, dieses doch recht aufwendige und komplexe Projekt in Eigenregie durchzuführen. Petra Claus kommt hier vor allem ihre Qualifikation als Qualitätsmanagerin und ihre langjährige Erfahrung mit Managementsystemen wie der DIN EN 9001 und EFQM zugute. Umgesetzt wird das Dokumentenmanagementsystem mit der DSGVO-konformen Software DOCBOX sowie durch eine konsequent nachgehaltene, prozessorientierte Ablagestruktur im Windows-Explorer.
Die staatlichen und behördlichen Anforderungen von IT-Sicherheit und Datenschutz werden dabei entsprechend mit zugrunde gelegt und Zugriffsrechte vergeben.
